Der CFO ist unser meistgesuchtes Mandat. Besonders gefragt sind Unternehmerpersönlichkeiten

Ein CFO muss anhand der Zahlen Chancen erkennen und Geschäftsmöglichkeiten ableiten. Wo investieren wir? Wie schaffen wir profitables Wachstum? Welche Risiken können wir bewusst eingehen? Diese Fragen kann ein CFO weder aus der Distanz noch im Alleingang beantworten. Er muss Kunden, Märkte und operative Zusammenhänge verstehen und gleichzeitig unterschiedliche Sichtweisen im Unternehmen einbeziehen. Denn je komplexer und dynamischer das Umfeld wird, desto wichtiger werden Lösungen, die über einzelne Funktionen hinausreichen. Das heisst: Gefragt sind CFOs mit Unternehmerqualitäten. 

Vom CFO zum Unternehmer 

Viele Kunden sehen im neuen CFO bereits das Potenzial für die CEO-Rolle. Das ist nachvollziehbar. Wer Werttreiber, Ressourcen und Risiken des gesamten Unternehmens überblickt, bringt wichtige Voraussetzungen für die Gesamtführung mit. Finanzkompetenz allein reicht dafür allerdings nicht. Zukunftsfähigkeit bedeutet, über Bereiche und Hierarchien hinweg zusammenzuarbeiten, unterschiedliche Sichtweisen zuzulassen und zu nutzen und Verantwortung zu übernehmen – auch dann, wenn die Rahmenbedingungen unsicher sind. Deshalb kann es sinnvoll sein, den CFO gezielt auf die Rolle als Unternehmer vorzubereiten und seinen Aufgabenbereich entsprechend zu erweitern. 

Erfahrung ist der Leistungsausweis von gestern. Aber reicht dieser für die Anforderungen von morgen? 

Diese Frage steht im Zentrum unseres Future-Readiness-Ansatzes. Eine überzeugende Erfolgsbilanz zeigt, was ein CFO bisher erreicht hat. Sie beantwortet aber nicht automatisch die Frage, ob diese Persönlichkeit auch unter neuen, unsicheren und noch nicht erprobten Bedingungen wirksam führen kann. Entscheidend ist für mich: Nutzt jemand seine Erfahrung als Ressource – oder als Schablone? 

Bei unseren Search-Mandaten beziehen wir die Zukunftskompetenzen der Kandidatinnen und Kandidaten deshalb gezielt mit ein: ihre Lern- und Anpassungsfähigkeit sowie die Bereitschaft, eigene Annahmen zu hinterfragen und bestehende Denkmuster loszulassen. Ebenso wichtig sind strategische Voraussicht und Urteilsvermögen – also die Fähigkeit, Veränderungen früh zu erkennen, unterschiedliche Szenarien abzuwägen und auch unter Unsicherheit Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören auch Kompetenz in Digitalisierung und KI sowie die Fähigkeit, Chancen und Risiken für das Geschäft einzuschätzen. Teams aus allen Bereichen für eine Veränderung zu gewinnen, statt nur Beschlüsse durchzusetzen, ist ebenfalls essenziell. 

Was bedeutet das für unsere Suchprojekte? 

Wir müssen mit unseren Kunden nicht nur klären, was ein CFO heute leisten soll, sondern auch, welche Herausforderungen und welche Verantwortung morgen auf diese Persönlichkeit zukommen könnten. Daraus leiten wir ab, welche Future Skills im konkreten Unternehmenskontext entscheidend sind.  

Im Suchprozess reicht es nicht, diese Fähigkeiten abzufragen. Wir beleuchten konkrete Beispiele: Wann hat jemand eine eigene Überzeugung revidiert, und wie wurde entschieden, als Erfahrungswerte fehlten? Genauso aufschlussreich ist, wie die Person Menschen durch eine schwierige Veränderung geführt hat und wie sie Gelerntes auf die noch ungelösten Herausforderungen unseres Kunden überträgt. Wir beurteilen nicht nur Ergebnisse, sondern auch, wie jemand denkt, lernt, entscheidet und führt. Nicht jeder CFO muss ein künftiger CEO sein. Ist eine CEO-Perspektive Teil des Auftrags, muss dies die Suche und Beurteilung von Beginn an prägen.  

Was für die CFO-Position gilt, gilt bei uns grundsätzlich für jede Besetzung auf Executive-Level: Wir beziehen die Zukunftsfähigkeit immer mit ein – als festen Bestandteil unserer Arbeit.