Was sind Future Skills – und warum sind sie entscheidend?
An unseren Future Leadership Events «Future Skills – die Zukunft ist menschlich» mit Dr. Arndt Pechstein und Dr. Martin Schwemmle von The Future Company nahmen sich die geladenen CRHOs Zeit für die Zukunft.
Die technologische Entwicklung schreitet schneller voran als je zuvor – wir befinden uns mitten in einer exponentiellen Veränderungsdynamik. Alles, was sich an Technologie delegieren lässt, wird auch delegiert. Umso bedeutender wird das, was weder KI noch Maschinen ersetzen können: unsere menschlichen Fähigkeiten – und unsere Zukunftskompetenzen, die Future Skills. Dazu zählen unter anderem Zukunftsmut, Nebelkompetenz, kritisches Denken, Resilienz, psychologische Sicherheit, Werte- und Sinnorientierung sowie Experimentierfreude und Innovationskraft.
Dr. Martin Schwemmle, Wirtschaftswissenschaftler, Innovationsforscher und Kommunikationsexperte sowie Dr. Arndt Pechstein, Neurowissenschafter, Biomimicry-Spezialist und Transformationsexperte verbinden fundierte Wissenschaft mit pragmatischer Umsetzung – und machen Future Skills fassbar.
Mit ihrem Unternehmen The Future Company haben sich die beiden dem Thema verschrieben und gemeinsam den Future Skills Navigator entwickelt – ein Instrument, das Führungskräften und Organisationen hilft, Zukunftskompetenzen zu erkennen, zu entwickeln und gezielt zu fördern.
In ihrer Keynote zeigten Martin Schwemmle und Arndt Pechstein, welche Kompetenzen für die Zukunft unabdingbar sind und warum es für Organisationen essenziell ist, dass Führungskräfte diese Fähigkeiten mitbringen, sie bewusst einsetzen und weiterentwickeln.
Anschliessend reflektierten die Teilnehmenden mittels gezielter Fragen und Gedankenexperimenten ihre individuelle Ausgangslage: Wie ausgeprägt sind meine eigenen Future Skills, die in meinem Team und in unserer Organisation? Wo stehen wir – und was blockiert uns?
Mut für die Zukunft
Es zeigte sich, dass das Thema Zukunftskompetenzen erst in wenigen Unternehmen Einzug hält und Veränderungen oft von bestehenden Strukturen, geringer Fehlertoleranz, fehlendem Mut, Verharren in gewohnten Mustern sowie der fehlenden Möglichkeit oder Bereitschaft, Zeit und Geld dafür aufzubringen, ausgebremst wird. Das zeigt auch die Erfahrung seitens Viavanta in Suchprojekten.
«Die Anforderungsprofile bei der Suche von Führungskräften orientieren sich immer an dem, was aktuell gebraucht wird. Selten wird darüber nachgedacht, welche Kompetenzen in Zukunft notwendig sein werden. Future Skills sind eng mit der Persönlichkeit einer Person verknüpft. Doch in Stellenprofilen wird diese kaum gewichtet. Unternehmen wiederum müssten ihre eigenen Zukunftsfähigkeiten und -anforderungen kennen, um überhaupt einschätzen zu können, welche Persönlichkeit und welche Kompetenzen wirklich zu ihnen passen.», sagt Eveline Muhmenthaler von Viavanta. Nur so können Organisationen zukunftsfähig werden.
Zukunftskompetenz als Wettbewerbsvorteil
Ob eine Organisation zukunftsfähig ist, entscheidet sich an der Zukunftsfähigkeit der Menschen, die sie gestalten. Und Unternehmen müssen ihre eigenen Future Skills kennen, um die richtigen Persönlichkeiten zu finden und zu fördern. Das Plenum war sich einig: Für CHROs ergibt sich daraus eine strategische Schlüsselrolle, denn Future Skills sind ein enormer Wettbewerbsvorteil und gehören ins Zentrum jeder Personalentwicklung und -gewinnung.
Wie lassen sich Future Skills strategisch aufbauen und fest in Leadership-Entwicklung und Kulturtransformation verankern? Eine einfache Antwort darauf gibt es nicht. Gemeinsam mit unseren Partnern und Kundinnen und in Zusammenarbeit mit The Future Company entwickeln wir Instrumente und Wege, um Future Skills zum echten Wettbewerbsvorteil zu machen – für unsere Kundschaft und für uns selbst.
Wir freuen uns auf die bevorstehenden Events für Verwaltungsräte und CEOs im Juni – und auf die Erkenntnisse, Wendungen, Überraschungen und Begegnungen auf der Reise durch den Nebel in die Zukunft.
Future Skills – die interessantesten Impulse aus den beiden Events zusammengefasst:
- Zukunftsfähigkeit beginnt beim Menschen
Future Skills wie Nebelkompetenz, Resilienz oder kritisches Denken sind zentrale Schlüsselkompetenzen. Sie sind keine statischen Eigenschaften, sondern können und müssen langfristig entwickelt werden. Aus diesem Grund sind eine kompromisslose Personalauswahl und -entwicklung in Bezug auf solche Future Skills erfolgsentscheidend. - Fixed vs. Growth Mindset
Die Reflexion der eigenen Haltung ist zentral: Wo verharre ich – oder meine Organisation – im Fixed Mindset? Wie steht es um das Growth Mindset einzelner Führungskräfte? Wo braucht es bewusstes Umdenken? Nur ein Growth Mindset ermöglicht kontinuierliches Lernen und Anpassen und damit Zukunftsfähigkeit. - Orchester oder Jazzband?
Führung in komplexen Zeiten braucht beides: Struktur und Improvisation. Zukunftskompetenz bedeutet, beides bewusst zu steuern: eine strukturierte Zusammenarbeit mit einem Dirigenten wie in einem Orchester einerseits und die Improvisation und Spontaneität einer Jazzband andererseits. - Artificial Intelligence (AI) vs. Human Intelligence (HI)
Künstliche Intelligenz ersetzt nicht das Menschliche – sie ergänzt es. Zukunftsfähige Organisationen kombinieren AI mit HI. Gerade im Executive Search ist das Zusammenspiel von AI-gestützter Diagnostik und persönlicher Expertise heute essenziell. Genau dies verbinden Viavanta und The Future Company: Datenbasierte Algorithmen und Tools und menschliche Expertise in Recruiting- und Future Skills Prozessen. - HR als strategischer Partner
Future Skills verändern auch die Rolle von HR. In dieser Entwicklung spiegelt sich ein grundsätzlicher Kulturwandel wider: weg vom „IQ-Modus“, der individuelle Leistung betont, hin zum „WeQ-Modus“, in dem kollektive Intelligenz, kooperative Fähigkeiten und gemeinschaftliches Denken zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden – WeQ – more than IQ.