Executive Search und Future Readiness: Was Führungskräfte von morgen heute mitbringen müssen

Executive Search verändert sich. Wer heute eine Position auf C-Level besetzt, verlässt sich nicht mehr allein auf Lebenslauf und Erfolgsnachweis. Die Anforderungen von morgen unterscheiden sich grundlegend von jenen, die eine Karriere bisher geprägt haben. Bei Viavanta gehört die Beurteilung von Future Skills deshalb zu jedem Suchprozess auf Executive-Level.

Wohin entwickelt sich das Unternehmen? 

Wir klären mit unseren Kunden nicht nur, was die gesuchte Führungspersönlichkeit heute leisten soll. Uns interessiert primär, wohin sich das Unternehmen entwickelt. Welche Veränderungen zeichnen sich ab, welche Herausforderungen sind heute vielleicht noch gar nicht vollständig sichtbar? Wie verändern sich Geschäftsmodell, Technologie, Zusammenarbeit und Führung – und welche Fähigkeiten werden dadurch morgen auf C-Level entscheidend? 

Zukunftsfähigkeit vor Lebenslauf 

Damit verändert sich auch die Perspektive auf Kandidatinnen und Kandidaten. Ein überzeugender Leistungsausweis bleibt relevant. Aber wir suchen nicht einfach die beste Übereinstimmung mit der Vergangenheit, sondern die grösste Anschlussfähigkeit an die Zukunft. 

Das verändert auch die zentrale Frage einer Executive-Suche. Sie lautet nicht mehr nur: Wer hat in der Vergangenheit bewiesen, dieser Aufgabe gewachsen zu sein? Sondern: Wer bringt die Haltung, Lernfähigkeit und menschlichen Kompetenzen mit, um das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen? 

Wir richten den Blick bewusst nach vorn: Wie denkt eine Persönlichkeit über Entwicklungen, für die es noch keine bewährten Lösungen gibt? Wie geht sie mit Szenarien, Mehrdeutigkeit und widersprüchlichen Perspektiven um? Und wie schnell gelingt es ihr, die eigenen Überzeugungen infrage zu stellen, Neues zu integrieren und gemeinsam mit anderen Lösungen zu entwickeln? 

Es geht darum, zu verstehen, wie gut jemand auf eine Zukunft vorbereitet ist, die sich noch nicht planen lässt. Das ist für uns der Kern von Future Readiness. Das gilt nicht nur für Kandidatinnen und Kandidaten, sondern ebenso für die Organisationen, für die wir Führungskräfte suchen.  

Future Readiness der Organisation als Voraussetzung 

Zukunftsfähigkeit ist keine Eigenschaft, die man mit einer neuen Führungskraft einfach «einkaufen» kann. Auch die zukunftsfähigste Führungspersönlichkeit bewirkt wenig, wenn die Organisation selbst nicht bereit ist. Deshalb fordern wir auch unsere Kunden heraus. Wir diskutieren, welches Führungsverständnis gefragt sein wird, wie Entscheidungen entstehen sollen und ob die Organisation geteilte Verantwortung, Fehlerkultur und konstruktiven Widerspruch tatsächlich ermöglicht. So erkennen wir früh, ob Person und Unternehmen langfristig zusammenpassen.