Zukunftskompetenz auf C-Level Future Skills Event für Führungskräfte

Menschliche Kompetenz und Künstliche Intelligenz als Führungsinstrumente

Im September 2025 fanden zwei weitere Future Skills Events mit über 70 Führungspersönlichkeiten statt – die Keynote von Dr. Arndt Pechstein und Dr. Martin Schwemmle von The Future Company führte zu angeregten Diskussionen und viel Inspiration. 

KI verändert die Spielregeln in rasantem Tempo – Entscheidungen werden komplexer und unsicherer, Führung muss neu gedacht werden. Gerade deshalb rückt ein Growth Mindset ins Zentrum: die Fähigkeit, Altes zu hinterfragen, Neues zuzulassen und kontinuierlich zu lernen. Im Vordergrund stand das Spannungsfeld zwischen Artificial Intelligence (AI) und Human Intelligence (HI) – und was dies konkret für die eigene Führungsrolle bedeutet. 

Nur durch Offenheit für Veränderung, die Bereitschaft zum Lernen und den Mut, Gewohntes loszulassen, bleibt Führung zukunftsfähig.

Blockaden und die Bedeutung von Growth Mindset

Oft sind es innere Blockaden, die Unternehmen ausbremsen. «Das haben wir schon immer so gemacht» oder «Dafür fehlen uns die Ressourcen» – typische Sätze, die sinnbildlich für ein Fixed Mindset stehen.

Zukunft braucht Ressourcen – und die entsprechende Einstellung: Growth Mindset. Ein Potenzialblick nach dem Motto «What if?» der neue Möglichkeiten öffnet, Pilotprojekte anstößt. Einfach machen statt zerreden. Und ein Denken in Szenarien, das Unsicherheit zur Chance macht.

So entsteht der Spielraum, in dem Innovation wirklich wachsen kann.

Purpose, Nordstern und Moonshot Thinking

Immer wieder zur Sprache kamen die Begriffe Purpose, Nordstern und Moonshot Thinking. In der schnelllebigen Zeit geben sie Orientierung und helfen Mitarbeitenden und Unternehmen dabei, das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. 

Purpose gibt der Arbeit über den Gewinn hinaus Sinn und zeigt, wofür ein Unternehmen steht. Er verbindet Werte mit einer übergeordneten Mission.

Der Nordstern dient als langfristige Orientierung. Er ist ein klarer Leitpunkt, an dem sich strategische Entscheidungen und Verbesserungen ausrichten – und der dafür sorgt, dass alle in die gleiche Richtung arbeiten. Den Nordstern zu definieren und ihn zu kommunizieren, ist eine essenzielle Führungsaufgabe.

Moonshot Thinking ergänzt diese beiden Konzepte um die Perspektive des Groß- und Andersdenkens. Es ermutigt, ambitionierte Ziele zu setzen, die weit über das Naheliegende hinausgehen, und dadurch Innovation und Veränderung anzustoßen.

Gemeinsam bilden sie einen Rahmen, in dem Future Skills nicht nur als individuelle Kompetenzen verstanden werden, sondern als kollektive Haltung: Sinn stiften, Richtung geben und mutig Neuland betreten.

Selbsteinschätzung vs. Situation im Unternehmen: Der ehrliche Blick in den Spiegel

Mit einem interaktiven Tool bewerteten die Teilnehmenden ihre persönlichen Future Skills – und die ihres Unternehmens. Das Fazit: Die meisten bewerten ihre eigenen Kompetenzen höher als jene der Organisation.

Fazit aus der Umfrage:

• Zukunftsmut: Klar erkennbar – die Mehrheit versteht sich selbst als Treiber von Veränderung.
• Nebelkompetenz: Hier zeigt sich die größte Schwierigkeit: Orientierung zu geben, ohne selbst alle Antworten zu haben, bleibt herausfordernd.
• Experimentierfreude: Oft gebremst durch alte Routinen und die Angst vor Risiken.
• Psychologische Sicherheit: Der Bereich mit dem deutlichsten Nachholbedarf.

Viele Führungskräfte stellten sich offen die Frage, wie glaubwürdig sie als Vorbilder wirken, wenn es um Transparenz, Fehlerkultur und den Umgang mit Unsicherheit geht. Auch das sind beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.

Von IQ zu WeQ – Kollaboration als Schlüsselkompetenz im Top-Management

Eines der klarsten Learnings aus den Events: Zusammenarbeit auf höchster Ebene ist kein Bonus, sondern eine zentrale Zukunftsfähigkeit.

Denn: Während individuelles Wissen (IQ) zunehmend durch KI ergänzt oder ersetzt wird, entscheidet die kollektive Intelligenz (WeQ) über die Stärke und Resilienz einer Organisation.

Was heißt das für die oberste Führungsebene konkret?

• Gemeinsame Verantwortung bei klarer Ausrichtung
  WeQ bedeutet nicht Führungslosigkeit – sondern klare Richtung, kombiniert mit der aktiven Einbindung kollektiver Stärken.
• Weg vom Einzelkämpfer-Leadership, hin zu echtem Team-Leadership
  Zukunft entsteht dort, wo Führungsteams gemeinsam denken, sich gegenseitig fordern, Widerspruch zulassen und Unsicherheit miteinander tragen.
• Kultureller Hebel für Wandel
  Ob Silos oder gemeinsames Zukunftsgestalten dominieren, hängt von ganz oben ab. Transformation beginnt an der Spitze – oder bleibt leere Rhetorik.
• Psychologische Sicherheit als Basis
  Kollektive Intelligenz gedeiht nur in einer Kultur, in der Offenheit, Kritik und Fehler ausdrücklich erlaubt sind.

Fazit

Der Veränderungswille ist vorhanden – jetzt zählen konkrete Schritte. Growth Mindset, psychologische Sicherheit, kollektive Intelligenz und Kulturwandel beginnen an der Spitze. Wer Zukunft prägen will, muss Unsicherheit aushalten, unterschiedliche Sichtweisen zulassen und selbst als Vorbild wirken.

Eines ist sicher: Technologie verändert unsere Welt. Ob Unternehmen nur reagieren oder aktiv gestalten, entscheidet sich ganz oben.